Hasta hace poco, la oferta de auxiliares contables satisfacía perfectamente la demanda de empresas, firmas de contadores y emprendimientos contables. No obstante, los tiempos han cambiado, y la creciente complejidad del panorama laboral ha transformado la tarea de encontrar talento en un desafío de proporciones mayores. En este nuevo contexto, la pregunta crucial es: ¿Cómo enfrentamos este cambio y construimos equipos contables eficientes? Las estrategias prácticas para contadores emprendedores se vuelven esenciales para afrontar este nuevo paradigma.
¿Qué está pasando con los auxiliares contables? ¿Por qué es tan difícil conseguirlos?
Definitivamente, estamos frente a un dilema generacional. Con frecuencia se escuchan lamentos sobre la falta de compromiso y esfuerzo de las nuevas generaciones. Sin embargo, en lugar de caer en la trampa del juicio mutuo, es crucial entender las dinámicas cambiantes y adoptar un enfoque empático. La generación actual de contadores emprendedores proviene de un contexto donde la estabilidad laboral era un valor fundamental, mientras que las nuevas generaciones buscan un propósito más profundo en su trabajo y en su vida, y donde la "Estabilidad" ya no es vista de la misma forma. Entender estos puntos de vista divergentes es esencial para enfrentar la escasez de auxiliares contables de manera efectiva.
En un mundo que valora la inmediatez y la superficialidad del conocimiento, las nuevas generaciones buscan oportunidades profesionales que brinden un acelerado crecimiento en lo personal, lo profesional y lo económico. No obstante, esta situación provoca que, si no se logra ese crecimiento a la velocidad deseada, se busquen nuevas oportunidades, lo que puede percibirse como falta de compromiso, pero en realidad refleja una necesidad de proyectos significativos y remuneración justa. En este competitivo entorno laboral, los contadores no solo competimos entre nosotros, sino también con modelos de negocios más flexibles y atractivos. La pregunta clave es: ¿Cómo reconciliamos estas diferencias y construimos equipos contables sólidos?
Por eso aquí te quiero presentar algunas estrategias que como coach y mentor de negocios de emprendimientos contables he podido trabajar con mis clientes:
1. Apuesta por la Capacitación:
Implementa un programa de capacitación en línea para personas sin experiencia pero con la disposición de trabajar. Esto te permitirá minimiza la inversión de tiempo y dinero, filtrando a aquellos que pueden contribuir a largo plazo. La formación efectiva puede convertir a individuos motivados en activos valiosos para tu equipo.
Es más fácil encontrar personas sin mucha experiencia y con ganas de aprender que personas buenas con experiencia y desempleadas. Si buscas a esas personas a partir de modelos de entrenamiento y reclutamiento de alta calidad, de bajo costo y poco desgaste, lograrás conseguir personas valiosas y rentables.
2. Mantén una Estructura Operativa Suficiente:
Calcula la carga operativa máxima para tus auxiliares y evita sobrecargarlos. Un enfoque equilibrado y justo aumenta las probabilidades de tener empleados satisfechos y productivos. Reconocer y respetar los límites de tus empleados resulta en una relación laboral más saludable y duradera.
Si no te dan los números y los recursos no te dan para pagar el número de personas adecuado, significa que no estás cobrando lo suficiente y no puedes pretender subsidiar la operación de tu cliente a costas del trabajo de tus auxiliares. Si cobras bien, pagarás bien, tendrás equipos de colaboradores contentos que te permitirán prestar un servicio de calidad por el cual podrás cobrar bien, y si cobras bien... Lo ves, esto se convierte en un círculo virtuoso que te llevará a mejores resultados.
3. Involucra a las Personas en la Estrategia del Negocio:
Comunica metas claras, muestra cómo cada uno contribuye y establece incentivos para cumplir objetivos. Esto no solo aumenta la retención y el compromiso del equipo, sino que también crea un sentido de propósito compartido. Los empleados comprometidos con la visión general del negocio son más propensos a quedarse a largo plazo.
4. Alineación de Propósitos:
Comprende los planes y propósitos individuales de tus auxiliares. Trabaja en un plan de carrera que alinee sus objetivos profesionales con los de tu emprendimiento. Al proporcionar un camino claro para el crecimiento profesional, tu equipo se sentirá más motivado y comprometido con una visión a largo plazo.
5. Terceriza el Proceso:
Considera trabajar con freelancers para tareas específicas. Esta opción ofrece flexibilidad y reducción de costos, pero requiere una sólida estructura de procesos. Tercerizar ciertas responsabilidades puede ser una estrategia efectiva para manejar picos de trabajo sin comprometer la calidad. El abanico de posibilidades de encontrar nuevo talento se expande porque no solo podrás encontrarás personas de tu ciudad, si no también del país e inclusive del mundo.
La escasez de auxiliares contables es un desafío con el que tienes que aprender a jugar; ya no es algo temporal sino algo permanente, o si no, mira las cifras de nuevos estudiantes de los programas de contaduría.
Con estrategias adecuadas, se puede superar y construir un equipo sólido. Este artículo ha explorado diversas estrategias para contadores emprendedores que enfrentan este desafío y que he podido poner en práctica con varios de mis clientes del programa de coaching y mentoring de negocios de emprendimientos contables . Si necesitas más orientación, no dudes en ponerte en contacto. Juntos construiremos un futuro contable más sólido y exitoso.